Gerente
Prepara una recomendación clara con capacidad remunerada y plan de respuesta.
Abrir paqueteCargando Academia y fuerza laboral…
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Curso de práctica
Compara propuestas de beneficios, pon a prueba las referencias que se citan y calcula el costo completo de cada opción. Luego arma una posición de negociación que dirijan los miembros.
Usa los datos del caso. No incluyas información real de pacientes ni del personal.
Hojas de trabajo y ejemplosPreparando tu práctica…
Este curso es gratuito y no es asesoría legal, clínica ni de facturación. Tu registro de finalización no es una licencia ni crédito de educación continua.
90 min · 12 participantes · Guion, tarjetas y herramientas editables
Calcula ambos costos y prepara tres preguntas para integrantes antes de recomendar una opción.
Prepara una recomendación clara con capacidad remunerada y plan de respuesta.
Abrir paquetePrepara preguntas dirigidas por integrantes, conserva diferencias y devuelve respuesta.
Abrir paqueteAyuda a una colega a preparar su pregunta, elegir apoyo y seguir la respuesta.
Abrir paqueteSal con un resumen revisado, un plan para escuchar turnos faltantes y una próxima pregunta autorizada.
Usa datos ficticios. Las notas quedan en esta pestaña; descarga una copia para conservarlas.
Herramientas para imprimirCaso ficticio: integrantes comparan dos propuestas de capacitación remunerada. Quieren saber quién puede usar el tiempo y quién cubre el trabajo.
Calcula ambos costos y prepara tres preguntas para integrantes antes de recomendar una opción.
A cuesta 10 × 4 × $25 + 10 × $25 = $1,250. B cuesta 10 × 6 × $25 = $1,500 y deja la cobertura pendiente. Pregunta quién puede asistir en su turno, cómo se cubrirían tareas y qué formación desean. Registra preferencias y costos faltantes antes de que el grupo autorizado elija una posición.
Agrega una pregunta para quienes trabajan en otro turno.
B agrega 20 horas remuneradas de cobertura a la misma tarifa.
Actualiza la comparación y la pregunta de decisión.
B ahora suma $2,000: $1,500 de formación más $500 de cobertura. Pregunta si la formación y cobertura adicionales responden a las prioridades del grupo; después pregunta al grupo autorizado qué propuesta avanzar dentro del presupuesto disponible.
Propuesta y personas elegibles: ___ Horas remuneradas × costo: ___ Horas de cobertura × costo: ___ Total y costos faltantes: ___ Quién puede usarlo: ___ Preguntas y preferencias del grupo: ___ Quién define la posición: ___ Siguiente revisión: ___
Describe los cálculos y la consulta que ensayaste. Atribuye resultados negociados solo cuando reflejen tu aporte real y resultados verificados.
Caso FQHC ficticio: integrantes piden a su representante comparar dos formas de practicar un nuevo relevo interno de pedidos de insumos.
Calcula minutos-persona conocidos, conserva preferencias distintas y escribe la próxima pregunta de aprobación.
A necesita 6 × 30 = 180 minutos de participantes más 30 de facilitación, 20 de preparación y 10 de seguimiento: 240 minutos-persona. B necesita 6 × 20 = 120 más 40 de facilitación, 20 de preparación y 10 de seguimiento: 190. Son tiempos conocidos; faltan cobertura e interpretación. Conserva ambas preferencias y pide confirmar recursos a quien tiene autoridad antes de prometer horarios.
Revisa la comparación para mostrar quién debe responder antes de programar.
El grupo de tarde necesita ampliar su sesión B a 30 minutos. Preparación y seguimiento de facilitación siguen iguales.
Recalcula B y explica por qué el tiempo total no elige por integrantes.
B necesita ahora (3 × 20) + (3 × 30) = 150 minutos de participantes, más 50 de facilitación, 20 de preparación y 10 de seguimiento: 230 minutos-persona. Son 10 menos que A; cobertura e interpretación siguen desconocidas. Devuelve comparación y preferencias para revisión; confirma recursos y autorización antes de elegir horario.
Opción / tiempo de participantes: ___ Facilitación / preparación / seguimiento: ___ Total conocido / recursos desconocidos: ___ Preferencias distintas: ___ Pregunta / responsable autorizado / fecha de respuesta: ___
Explica cómo comparaste opciones y visibilizaste tiempo en este caso de práctica. Evita atribuirte un beneficio implementado o ahorro.