Gerente
Prepara una recomendación clara con capacidad remunerada y plan de respuesta.
Abrir paqueteCargando Academia y fuerza laboral…
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90 min · 12 participantes · Guion, tarjetas y herramientas editables
Prepara una nota de decisión con el saldo del primer mes, la brecha de financiamiento de tres meses y una revisión antes de extenderlo.
Prepara una recomendación clara con capacidad remunerada y plan de respuesta.
Abrir paquetePrepara preguntas dirigidas por integrantes, conserva diferencias y devuelve respuesta.
Abrir paqueteAyuda a una colega a preparar su pregunta, elegir apoyo y seguir la respuesta.
Abrir paqueteCurso de práctica
Practica una decisión grande de presupuesto que dura más de un año. Vas a nombrar quién decide, pagar a la gente por su aporte y planear para lo que no sabes. También vas a dejar por escrito los desacuerdos y fijar las condiciones para cambiar de rumbo.
Usa los datos del caso. No incluyas información real de pacientes ni del personal.
Hojas de trabajo y ejemplosPreparando tu práctica…
Este curso es gratuito y no es asesoría legal, clínica ni de facturación. Tu registro de finalización no es una licencia ni crédito de educación continua.
Usa datos ficticios. Las notas quedan en esta pestaña; descarga una copia para conservarlas.
Herramientas para imprimirCaso ficticio: una directora considera un programa nocturno en el salón comunitario. El primer mes tiene una donación de $2,000, pero no se ha decidido el financiamiento posterior.
Prepara una nota de decisión con el saldo del primer mes, la brecha de financiamiento de tres meses y una revisión antes de extenderlo.
El costo mensual es $1,500. El primer mes deja $500 de la donación de $2,000; no se puede suponer que ese saldo esté disponible después. Tres meses cuestan $4,500 y hacen falta $3,000 para los meses dos y tres según la restricción indicada. Recomienda una prueba limitada al primer mes si la directora la aprueba. Revisa asistencia, preferencias y carga remunerada antes de ofrecer una extensión con financiamiento identificado.
Agrega cuándo debe decidir la directora sobre el segundo mes.
Quien donó confirma que los $500 sin usar pueden financiar el segundo mes. No hay otro financiamiento nuevo.
Actualiza la brecha de financiamiento y la solicitud de extensión.
Los dos meses posteriores necesitan $3,000, de los cuales ahora hay $500 disponibles; faltan $2,500. Solo el segundo mes aún necesita $1,000 más. Pide a la directora financiar la brecha o aprobar un programa menor con cobertura remunerada clara y una nueva invitación.
Decisión: ___ Financiamiento único y restricciones: ___ Costo mensual remunerado: ___ Meses y brecha de financiamiento: ___ Quién se beneficia y quién asume trabajo: ___ Evidencia faltante: ___ Quién decide y cuándo: ___ Condiciones para continuar, cambiar o parar: ___
Practica explicar una brecha y una recomendación limitada. Atribuye resultados financieros en tu currículum a tu función real y cifras verificadas.