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Panel regional que cubre 13 Centros de Salud Federalmente Calificados en 220 sitios en la region de San Diego.
Este informe estratégico es un análisis compilado de fuentes públicas (HRSA UDS, CMS, avisos WARN, cobertura de noticias, reseñas públicas de Glassdoor). Las afirmaciones sobre estabilidad laboral, posicionamiento financiero o resiliencia operativa son solo informativas y pueden no reflejar las operaciones actuales. Para información autoritativa, contacte directamente con la organización.
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13
en 220 sitios
7,897
prom. 607 por FQHC
75
1 evento rastreado
3.2/5
11 de 13 calificados
Cómo se compara esta región con el promedio estatal en las métricas más importantes.
Resiliencia
71/100
Glassdoor
3.2/5
Vacantes / FQHC
14
Vulnerabilidad de Cobertura
35%
FQHCs agrupados por exposición a despidos, baja resiliencia e impacto H.R. 1. Combina puntuación de resiliencia, historial de despidos y vulnerabilidad de cobertura.
San Diego · Grade D (39/100)
El Cajon · Grade C (58/100)
San Ysidro · Grade B (66/100)
San Diego · Grade B (77/100)
San Diego · Grade A (80/100)
National City · Grade B (65/100)
62% patients at coverage risk
San Diego · Grade B (67/100)
62% patients at coverage risk
San Marcos · Grade B (77/100)
Moderate exposure
Vista · Grade A (86/100)
Moderate exposure
Escondido · Grade A (87/100)
Moderate exposure
Imperial Beach · Grade A (82/100)
San Diego · Grade B (74/100)
Lake Cuyamaca · Grade B (67/100)
Puntuacion promedio de resiliencia: 71/100. Distribucion de calificaciones en 13 FQHCs.
Busca por nombre o ciudad. Ordena cualquier columna. Filtra por grado de resiliencia o impacto H.R. 1.
13 de 13 FQHCs
| Neighborhood Healthcare Escondido | Escondido | 480 | A | 3.7 | 4 |
| Vista Community Clinic Vista | Vista | 340 | A | 3.4 | 5 |
| Imperial Beach Health Center Imperial Beach | Imperial Beach | 65 | A | — | 8 |
| Family Health Centers of San DiegoH.R. 1 San Diego | San Diego | 1,200 | A | 4.3 | 5 |
| La Maestra Community Health CentersH.R. 1 San Diego | San Diego | 828 | B | 3.5 | 10 |
| TrueCare San Marcos | San Marcos | 956 | B | 3.1 | 14 |
| Planned Parenthood of the Pacific Southwest San Diego | San Diego | 150 | B | 3.6 | 8 |
| Mountain Health and Community Services Lake Cuyamaca | Lake Cuyamaca | 50 | B | — | 2 |
| Imperial Beach Community Clinic San Diego | San Diego | 280 | B | 2 | 13 |
| San Ysidro HealthH.R. 1 San Ysidro | San Ysidro | 3,300 | B | 3.6 | 12 |
| Operation Samahan (OpSam Health) National City | National City | 68 | B | 1.9 | 6 |
| Borrego Health - San DiegoH.R. 1 El Cajon | El Cajon | 180 | C | 2.7 | 4 |
| St. Vincent de Paul VillageH.R. 1 San Diego | San Diego | — | D | 3.4 | 6 |
181 vacantes en 13 FQHCs. 75 trabajadores afectados por despidos.
San Diego · 1 feb 2026 · 3.4% de fuerza laboral
Federal community health center grant reductions and Medi-Cal managed care rate adjustments. San Ysidro Health is one of the largest FQHCs in the nation serving 107,000+ patients.
Organización sindical, casos NLRB, negociaciones de contrato, huelgas e iniciativas electorales que tocan FQHCs en esta región.
AB 1113 busca la misma proporción de gasto del 90% a través de la legislatura. Los FQHCs deben reportar ingresos totales antes del 30 de junio de 2026. Es una estrategia de dos frentes del SEIU-UHW.
Próximo: 1 oct — El plazo de reporte de ingresos del 30 de junio pasó; volver a revisar ~1 de octubre si el departamento publicó los reportes o acciones de cumplimiento
CA LegislatureMédicos, terapeutas y enfermeros practicantes votaron para unirse a NUHW en enero de 2026 — un esfuerzo de organización liderado por proveedores raro en un FQHC. Impulsado por 6 CEOs en 4 años y 18 proveedores que se fueron en 2 años.
Próximo: 1 oct — Se esperaba que las negociaciones del primer contrato para ambas unidades comenzaran ~julio; sin actualización pública de negociación al 30 de julio — volver a revisar NUHW/prensa ~1 de octubre
NUHWEl Caso NLRB 21-CA-377502 ahora se confirma como una campaña de organización de médicos de la Unión de Médicos y Dentistas Estadounidenses (UAPD) contra Family Health Centers of San Diego — NO una disputa de personal de apoyo. UAPD escaló el 10 de abril con un comunicado de prensa anunciando el despido de la Dra. Raquel Cornejo Pina mientras estaba en licencia médica protegida, caracterizándola como la 5ta trabajadora de salud despedida en un patrón de represalia alegada. El Dr. Devesh Vashishtha (despedido en julio 2025) tiene un cargo ULP separado pendiente — su despido provocó la presentación original del NLRB. UAPD celebró una conferencia de prensa el 16 de abril en Chula Vista. ~1,000 pacientes ahora sin proveedor de atención primaria. Campaña de organización de médicos sin precedente en el 4to FQHC más grande de California.
Próximo: 1 sept — Expediente revisado el 14 de julio de 2026: el caso 21-CA-377502 de la Región 21 del NLRB sigue 'Abierto' y la ÚNICA entrada del expediente sigue siendo el cargo firmado del 18 de diciembre de 2025 — no se ha registrado públicamente ninguna denuncia, fallo, acuerdo ni petición de elección RC. El resultado de la ULP de Cornejo Piña sigue sin publicarse. Volver a revisar el expediente ~1 de septiembre (la propia página del NLRB advierte que no refleja todas las acciones del caso).
Union of American Physicians and Dentists (UAPD)La Iniciativa #25-0008 / Medida 1986 de SEIU-UHW — ahora oficialmente la PROPOSICIÓN 44 según la lista de medidas calificadas de la Secretaría de Estado (julio de 2026) — calificó para la boleta del 3 de noviembre de 2026 después de pasar el plazo de retiro del 25 de junio. Exigiría que los FQHC sin fines de lucro y Look-Alikes gasten al menos 90% de sus ingresos en servicios programáticos que avancen su propósito caritativo. Un estudio del BRG estima que redirigiría $1.7B de los centros de salud y empujaría a dos tercios a déficits operativos.
Próximo: 3 nov — Día de elecciones — Proposición 44 (la medida del 90% de gasto en clínicas) en la boleta estatal del 3 de noviembre de 2026; interinos: título y resumen de la guía del votante (LAO/AG) + la demanda de preempción de CPCA/Open Door
California Secretary of StateSEIU-UHW lidera una campaña electoral — ahora oficialmente la PROPOSICIÓN 40 en la boleta del 3 de noviembre de 2026 según la Secretaría de Estado (julio de 2026) — para un impuesto del 5% sobre la riqueza de los ~200 multimillonarios de California, proyectado para generar $100B en 5 años. 90% financiaría programas de salud. Un caso raro donde SEIU y FQHCs tienen intereses alineados.
Próximo: 3 nov — Día de elecciones — Proposición 40 en la boleta estatal del 3 de noviembre de 2026
California Secretary of StateAB 288 permite al PERB de California procesar cargos de prácticas laborales injustas y realizar elecciones sindicales para empleadores privados (incluidos FQHCs) cuando el NLRB no pueda actuar. Un juez federal emitió una medida cautelar parcial el 26 de diciembre de 2025; la ley está en apelación ante el 9no Circuito. Si sobrevive, California puede aplicar la ley laboral en FQHCs incluso si el NLRB federal es paralizado.
Próximo: 31 dic — Fallo de apelación del 9no Circuito (fecha por determinar) — determina si CA puede aplicar la ley laboral en FQHCs si el NLRB es debilitado
California Employment Law Update (Proskauer)+ 3 casos más rastreados
Acciones de coalición, iniciativas electorales, demandas y legislación defendiendo activamente el financiamiento y pacientes de los FQHCs en esta región.
NACHC informó el 27 de julio de 2026 que el Comité de Energía y Comercio de la Cámara votó 45-0 para avanzar una legislación que proporciona $750 millones en nuevos fondos para servicios de salud conductual y nutrición en Centros de Salud Comunitarios — reportados como $500M para salud conductual y trastornos por uso de sustancias y $250M para servicios de nutrición durante los años fiscales 2027-2028. NACHC atribuye el resultado directamente a la abogacía sectorial organizada, señalando que la votación 'refleja el fuerte y sostenido apoyo bipartidista a los centros de salud en el Congreso y la abogacía efectiva de los CHC, las Asociaciones de Atención Primaria (PCA) y las Redes Controladas por Centros de Salud (HCCN)' y NACHC. LA LECCIÓN DE ABOGACÍA, dicha con claridad: en un año definido por defenderse de recortes, este es un caso poco común en que el sector logra avanzar unánimemente una petición afirmativa a través de un comité — lo que es evidencia de que la estructura PCA/HCCN/NACHC aún puede producir victorias bipartidistas en peticiones discretas y específicas de servicios incluso mientras la lucha mayor de financiamiento va mal. LO QUE QUEDA PENDIENTE: Medios y Arbitrios y Educación y Fuerza Laboral deben resolver el lenguaje jurisdiccional antes de una votación en el pleno de la Cámara, no hay fecha establecida y no se reporta acción complementaria en el Senado. Esto tampoco aborda la expiración del Fondo de Centros de Salud Comunitarios del 31 de diciembre de 2026, que sigue siendo el objetivo central de abogacía del sector.
Seguimiento: 15 sept 2026
National Association of Community Health Centers (NACHC)NACHC publico el 24 de julio de 2026 que respaldo una carta bipartidista al Administrador de CMS, Mehmet Oz, encabezada por los representantes GT Thompson (R-PA) y Jill Tokuda (D-HI) con 64 co-firmantes. NACHC cita a los legisladores afirmando que "medical telehealth visits are still subject to a temporary special payment methodology that reimburses well below PPS and AIR rates, despite comparable clinical work and practice costs," que "this inconsistency undermines provider sustainability and limits continued investment in telehealth infrastructure relied upon by rural patients," y pidiendo a CMS "establish payment parity for medical telehealth visits administered by CHCs and RHCs." Es una petición, no un resultado: una carta de firmas no tiene fuerza legal y no cambia ninguna metodología. Siga el tamaño de la coalición (66 firmantes contando a los dos lideres) y si CMS responde en el ciclo del Physician Fee Schedule de CY2027, el vehiculo normativo donde aparecería tal cambio.
Seguimiento: 1 nov 2026
NACHCLa Cámara de Comercio Regional de San Diego publicó su oposición a la Proposición 44 el 23 de julio de 2026. Esto amplía la coalición opositora más allá del sector salud por primera vez: la coalición No-a-la-44 que rastreamos es del sector salud (CPCA Advocates, más de 100 centros de salud, 24 organizaciones médicas incluida la CMA, Planned Parenthood Affiliates of California y la CTA), y una cámara de comercio regional es una circunscripción distinta. El argumento de la Cámara es que la Prop 44 es "una maniobra política de un grupo de interés especial para atacar a los centros de salud comunitarios", que la definición del 90% de "servicios directos al paciente" excluye "inscripción, servicios de traducción, gestión de casos, transporte e incluso el pago de renta y servicios públicos", y que "amenazaría directamente la estabilidad económica de las clínicas y provocaría cierres". Ambas posturas expuestas con justicia: el planteamiento de SEIU-UHW es que la Prop 44 "exigiría que las clínicas comunitarias designadas federalmente gasten al menos el 90% de sus ingresos en actividades directamente relacionadas con su misión de atender a poblaciones de bajos ingresos", más informes financieros públicos. La disputa operativa no es si la transparencia es deseable — es qué cuenta dentro del denominador del 90%. La Prop 44 se aplica específicamente a los FQHC sin fines de lucro y a los centros similares; va a los votantes el 3 de noviembre de 2026.
Seguimiento: 3 nov 2026
San Diego Regional Chamber of CommerceEl Fiscal General Tim Griffin presentó una demanda el 22 de julio de 2026 en el Tribunal de Circuito del Condado de Polk contra 22 demandados — 13 fabricantes y entidades relacionadas, incluidos Pfizer, Bristol Myers Squibb, AstraZeneca, Eli Lilly, Sanofi y Novo Nordisk, más la firma de gestión de datos Second Sight Solutions, LLC — alegando violaciones de la Ley 1103 de 2021 y de la Ley de Prácticas Comerciales Engañosas de Arkansas. Todos los demás casos estatales del 340B rastreados aquí van en la dirección opuesta: un fabricante demandando a un estado para bloquear una ley de farmacias por contrato. Este es un fiscal general estatal haciendo cumplir una ley escudo promulgada contra los fabricantes, buscando $10,000 por violación — la cobertura sitúa la exposición total por encima de $1 mil millones — más una orden judicial. La Ley 1103 es la plataforma más sólida disponible: el Octavo Circuito la confirmó y la Corte Suprema declinó revisarla. El mecanismo alegado es lo que los centros de salud deben leer con atención: el estado sostiene que los fabricantes, impedidos de restringir directamente las farmacias por contrato, recurrieron a condiciones que la Ley 1103 no prohíbe expresamente, principalmente exigir a las entidades cubiertas entregar datos de reclamos o médicos para recibir precios 340B. La CEO de Community Health Centers of Arkansas, Lanita White, participó en el anuncio. Una demanda es una alegación, no una resolución.
Seguimiento: 15 sept 2026
Arkansas AdvocateLa Asociación de Atención Primaria de California (CPCA), la Asociación de Hospitales de California y la Asociación de Hospitales Infantiles de California anunciaron su apoyo a la Propuesta 45, la 'Building an Affordable California Act', que —según dicen— agiliza las aprobaciones de los hospitales, clínicas e instalaciones de salud que necesita una población de pacientes en crecimiento. El presidente y director ejecutivo de CPCA, Francisco J. Silva, dijo que la burocracia que retrasa la expansión de clínicas en comunidades desatendidas hace que 'personas reales se queden sin atención.' Esta medida es distinta de la medida electoral de gasto de clínicas de SEIU-UHW a la que CPCA se opone.
Seguimiento: 3 nov 2026
CalChamber (California Chamber of Commerce)Ahora que la Secretaría de Estado asignó números — la medida respaldada por SEIU-UHW que exige gastar el 90% de los ingresos en atención al paciente es la PROPOSICIÓN 44 — la oposición pasó de un vehículo de investigación y mensajes previo a la numeración a un comité electoral con nombre y financiamiento: 'No On Prop 44 — Stop the Attack on Patients and Community Health Clinics', patrocinado por CPCA Advocates. La coalición es sustancialmente más amplia que las asociaciones gremiales de clínicas que iniciaron esta pelea: más de 100 centros de salud comunitarios nombrados (incluidos AltaMed, La Clínica de la Raza, North East Medical Services, East Valley, Clínica Monseñor Óscar A. Romero, Community Medical Centers, APHCV y Greater Fresno), 24 organizaciones de médicos incluida la Asociación Médica de California, Planned Parenthood Affiliates of California, la Asociación de Maestros de California, cinco asociaciones de hospitales y distritos de salud, 16 grupos comunitarios y cuatro cámaras empresariales. Principales financiadores: AltaMed Health Services, North East Medical Services y Family Health Centers of San Diego. Es la campaña operativa para la votación más directamente relevante para los FQHC en la historia de California — el análisis de BRG ya en nuestro feed estima que la Prop 44 redirigiría ~$1.7 mil millones y llevaría a cerca de dos tercios de los centros de salud a déficit.
Seguimiento: 3 nov 2026
No on Prop 44 (CPCA Advocates)Noticias y casos de estudio de implementación de IA que mencionan esta región o sus FQHCs.
SB 903 (Sen. Padilla, D-San Diego; copatrocinado por NUHW, la Asociación Psicológica de California, CAMFT y la Asociación de Salud Conductual de California) aprobó el Senado de California 39-0 y pasó a la Asamblea. Prohíbe que la IA sin licencia ofrezca o anuncie psicoterapia en California y exige supervisión de profesionales licenciados de cualquier IA usada en detección de salud mental, comunicación terapéutica o decisiones de tratamiento; la IA administrativa (programación, facturación) está exenta. Una sanción civil de $10,000 por infracción le da fuerza. Disparador directo de cumplimiento para FQHCs con escribas de IA o herramientas de BH asistidas por IA.
California Senate District 18 (Sen. Padilla) · may 2026La adopción ahora conlleva riesgo de litigio. Dos demandas colectivas de California — Saucedo v. Sharp HealthCare (San Diego, nov 2025) y Washington v. Sutter Health / MemorialCare (N.D. Cal. No. 4:26-cv-03012, abr 2026) — alegan que escribas de IA ambiental, nombrando a Abridge, grabaron visitas de pacientes sin el consentimiento de todas las partes, violando CIPA ($5,000/violación) y CMIA de California. Ningún FQHC de California ha sido nombrado aún, pero Abridge/Suki/Sunoh/Nabla están ampliamente desplegados en centros de salud comunitarios. El control que mitiga el riesgo: consentimiento documentado de todas las partes en el punto de atención más la divulgación de AB 3030.
TechTarget / Fisher Phillips · abr 2026DRES-POCAI es el primer protocolo publicado de ensayo controlado aleatorizado que prueba el tamizaje autónomo de retinopatía diabética con IA en el punto de atención específicamente en un FQHC — un ensayo de 848 pacientes en dos clínicas de San Ysidro Health en el Condado de San Diego, con un análisis de Commonwealth Fund (24 de marzo de 2026) que lo enmarca para el campo de los centros de salud comunitarios. La IA lee una foto de fondo de ojo durante la visita de atención primaria y devuelve una recomendación de referencia el mismo día, estratificada por riesgo, en el EHR, cerrando el ciclo de referencias perdidas que aleja a los pacientes diabéticos de los FQHC de la atención oftalmológica especializada. Complementa directamente la oportunidad de reembolso de CPT 92229 y la brecha de acceso a la visión (solo el 16% de los niños de Medi-Cal en CA reciben un examen). Distinto del estudio de adopción multi-proveedor de Ophthalmology Science y del estudio de barreras multi-FQHC de HAIP ya rastreados. Resultados aún no publicados; seguir para Q2–Q3 2026.
JAMA Network Open / Commonwealth Fund (DRES-POCAI, NCT06721351) · mar 2026Neighborhood Healthcare, un FQHC de California con más de 500,000 visitas en 30 instalaciones, implementó el escriba de IA ambiental de Nabla para reducir la carga de documentación. El personal adoptó la herramienta y los pacientes se mostraron cómodos con la tecnología.
TechTarget · feb 202651 elementos de inteligencia relevantes para esta region.
Vista Community Clinic (VCC) — un FQHC con dieciséis ubicaciones en los condados de North San Diego, Orange, Los Ángeles y Riverside que atiende a más de 70,000 residentes — abrió un nuevo centro del Programa de Atención Integral para Personas Mayores (PACE) en Glendale (425 East Colorado Street, condado de Los Ángeles). El centro atiende a adultos de 55 años o más que de otro modo calificarían para atención a nivel de hogar de ancianos, con un centro de día con capacidad para 98 participantes, clínica médica, gimnasio de terapia, espacios de actividades y comedor, y transporte accesible en silla de ruedas entre los hogares, el centro y las citas médicas. VCC PACE acepta beneficiarios de Medi-Cal, personas con doble elegibilidad y pago privado, con participantes elegibles de Medi-Cal atendidos sin costo — una rara señal positiva de acceso y contratación en un año presupuestario de recortes.
⚠️ ACTUALIZACIÓN (30 de junio de 2026): el presupuesto de California 2026-27 firmado el 29 de junio APLAZA este recorte 12 meses al 1 de julio de 2027. Cuando entre en vigor: los beneficios dentales para inscritos indocumentados de Medi-Cal serán eliminados, ahorrando $308M en 2026-27 y $336M anualmente. Los FQHCs con programas dentales perderán ingresos por encuentros dentales para estos pacientes.
TrueCare — uno de los mayores centros de salud comunitarios sin fines de lucro del condado de San Diego — anunció planes para fusionar operaciones con Palomar Family Counseling Service (PFCS), una organización de salud conductual del norte del condado que opera desde 1956, con vigencia el 1 de septiembre de 2026. Los servicios de PFCS en Escondido, Vista y Fallbrook continuarán sin interrupción, al igual que sus programas en 42 escuelas locales; la directora ejecutiva de TrueCare, Michelle D. Gonzalez, dijo que la fusión preserva el acceso para las más de 6,000 personas y familias que PFCS atiende cada año, y la organización combinada atenderá a unas 80,000 personas anualmente. El movimiento continúa la tendencia de consolidación de la red de seguridad en la que los FQHC absorben capacidad especializada de salud conductual para estabilizar servicios y ampliar su alcance — y ocurre mientras los FQHC de San Diego se preparan para los cambios de Medi-Cal de 2027.
KPBS informa (junio de 2026) que defensores se manifestaron frente a la oficina en San Diego de la senadora estatal Akilah Weber Pierson el 6 de junio instando a los legisladores a rechazar los cambios propuestos de Medi-Cal que podrían quitar la cobertura a aproximadamente 210,000 residentes del Condado de San Diego. Por separado, el condado estima que solo el costo administrativo de implementar el nuevo requisito de trabajo de Medicaid podría superar los $300M, poniendo a unos ~400,000 residentes en riesgo de perder beneficios de Medi-Cal y/o SNAP. La cifra de 210,000 es un nuevo denominador a nivel de condado para los recortes estatales — amenaza directamente la base de ingresos por pacientes de los FQHC más grandes de San Diego mientras el presupuesto firmado mueve la sensibilidad de tarifas UIS/PPS a un horizonte del 1 de julio de 2027.
Incluso en medio de los precipicios de financiamiento, Family Health Centers of San Diego (FHCSD) abrió servicios de mamografía, rayos X y ultrasonido en su Chula Vista Family Health Center en 2026, financiados por una donación de $556,000 de Molina Healthcare — atendiendo directamente una de las mayores necesidades de referencia de especialidad de FHCSD (7,428 referencias de radiología en un solo mes). Traer las imágenes a casa con tarifa escalonada acorta las demoras de referencia para pacientes sin seguro y retiene los ingresos de imágenes dentro del FQHC en lugar de filtrarlos a hospitales externos — exactamente el tipo de movimiento de integración vertical que protege márgenes que los FQHC necesitan mientras se preparan para el horizonte de sensibilidad UIS/PPS del 1 de julio de 2027 del presupuesto firmado. Un recordatorio de que los FQHC fuertes siguen ampliando líneas de servicio, no solo defendiéndose de recortes.
KVPR / Public Health Watch publicó los primeros números de inscripción a nivel sectorial desde que entró en vigor el congelamiento UIS de California: 86,000+ inmigrantes sin estatus legal fueron eliminados o denegados de Medi-Cal en enero-febrero de 2026, saliendo a 6 veces la tasa de otros inscritos. Los modelos proyectan que ~1.3M californianos perderán cobertura completa de Medi-Cal en los próximos 4 años si el congelamiento permanece. Esto se combina con la historia de Kheir Clinic (60-100 solicitudes de ayuda diarias) ya rastreada — Kheir era la anécdota de una clínica; este es el denominador estatal. Los FQHCs absorben el impacto. Mayor exposición: AltaMed, FHCSD, La Clinica de la Raza, Clinica Sierra Vista, United Health Centers, Family Healthcare Network, Clinicas del Camino Real.
American Community Media reportó el 20 de mayo de 2026 que Kheir Clinic en Koreatown ahora está asistiendo a 60-100 personas/día en persona con inscripción Medi-Cal, apelaciones de pérdida de elegibilidad, y asistencia alimentaria DPSS — una medición de primera línea del efecto desalentador de la aplicación de inmigración federal + el congelamiento de inscripción UIS. Kheir expandió el personal de su Departamento de Recursos para Pacientes 25-30% y extendió horarios incluyendo sábados. Punto concreto: notificaciones de renovación solo en inglés están bloqueando a pacientes que hablan coreano/español/tailandés/bengalí.
El 18 de mayo de 2026 el Condado de San Diego publicó su presupuesto recomendado FY2026-27 de $9.1B (aumento del 6% sobre 2025-26) con lenguaje explícito de que 'apoya los servicios de salud y red de seguridad impactados por los cambios de política federal de H.R. 1.' Asignaciones clave: $3.5B para HHSA (área de gasto más grande), $12.7M para un nuevo Campus de Bienestar de Salud Conductual con una subvención estatal de $99.5M, y $9.6M para tratamiento residencial de crisis. Fechas de audiencia revisadas: reunión comunitaria virtual 27 mayo (HOY), casa abierta presencial 28 mayo, audiencia presupuestaria pública 1 junio, comentarios hasta 11 junio.