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Hechos descriptivos y actualizaciones públicas fechadas. Los campos faltantes son desconocidos; no publicamos calificaciones, rangos ni riesgo inferido para organizaciones.
39
FQHCs
413
Sitios reportados
21,325
Personal reportado
164
Filas ATS regionales
Resumen verificable
California's Budget Funds Public Hospitals and Enrollment but Zero for Indigent Care — Sonoma County Projects CMSP Caseload Could Jump From 97 to ~11,560 (The Press Democrat, 2026-07-02).
3 active labor cases affecting the region — AB 1113: Legislative Companion to 90% Ballot Measure — Two-Pronged SEIU Strategy.
885 workers across 5 dated layoff events tracked; review each source and current status.
16 advocacy actions with follow-up dates in next 30 days — engagement window open.
164 employer ATS rows in the current snapshot and 885 workers in dated layoff records; these counts measure different populations and are not a placement or absorption rate.
Perfiles del directorio
Campos reportados; un programa no listado sigue siendo desconocido.
28 ago 2026 · HRSA Office of Pharmacy Affairs, Program Integrity: FY24 Audit Results (updated August 28, 2026)
Los resultados de auditoría 340B del año fiscal 2024 de HRSA registran sanciones de reembolso para tres clínicas de California, incluido SAC Health System, cuyo plan de acción correctiva sigue pendiente
La página de resultados de auditorías 340B del año fiscal 2024 de HRSA, actualizada el 28 de agosto de 2026, registra el reembolso a los fabricantes como sanción para tres clínicas de California. Bay Area Community Health (ID 340B CH091220) tenía sitios asociados a subvenciones que no figuraban o tenían nombres incorrectos en 340B OPAIS e información inexacta o incompleta en el Medicaid Exclusion File de HRSA; su plan de acción correctiva está implementado y la auditoría se cerró el 22 de abril de 2026. Mathiesen Memorial Health Clinic (FQHC638549) no había registrado instalaciones ambulatorias externas en OPAIS y sus farmacias contratadas facturaban a Medicaid sin notificar a HRSA (auditoría cerrada el 2 de enero de 2026), y SAC Health System (CHC28992-00) fue citado por una dirección incorrecta de su sitio principal en OPAIS y por la información del Medicaid Exclusion File, con su plan de acción correctiva aún pendiente. La tabla no incluye montos de reembolso, y HRSA recomienda que los fabricantes no contacten a las entidades auditadas sobre las sanciones hasta que se apruebe y publique un plan de acción correctiva.
25 ago 2026 · Contra Costa Health, Fiscal Update presentation to the Contra Costa County Board of Supervisors (August 25, 2026, agenda item 26-3725); Board meeting minutes
Contra Costa Health proyecta un déficit de $730 millones en cinco años, y su hospital del condado y su red de 11 clínicas son los más afectados
Contra Costa Health informó a la Junta de Supervisores el 25 de agosto de 2026 que las medidas de equilibrio presupuestario que ha identificado reducen su déficit del año fiscal 2026-27 de $80 millones a $10 millones, pero que los cambios de política federal y estatal dejan un déficit estructural acumulado proyectado de $730 millones hasta el año fiscal 2030-31. La presentación enumera $390 millones en recortes de fondos federales hasta 2030-31, encabezados por el Global Payment Program para la atención primaria y preventiva de pacientes sin seguro ($180 millones), y $460 millones en cambios de fondos estatales, encabezados por $350 millones en reembolsos de atención primaria que se perderán cuando las personas sin estatus migratorio verificado dejen de tener acceso a Medi-Cal administrado el 1 de enero de 2027, la misma fecha en que unos 47,500 afiliados pasarán a Medi-Cal de pago por servicio. Señala que el mayor impacto recae en el Contra Costa Regional Medical Center & Health Centers, cuyas 11 clínicas brindan atención primaria a 1 de cada 5 residentes del condado, y proyecta hasta 93,000 personas sin seguro para 2031. De cuatro opciones para el hospital del condado, entre ellas cerrarlo para ampliar la atención ambulatoria, la ruta que recomienda el departamento es un hospital multiespecialidad que restablezca servicios críticos, lo que según la presentación exigirá medidas adicionales de equilibrio presupuestario; la Junta aceptó el informe por 5 votos a 0.
LifeLong informa que Howard Daniel Health Center se trasladó a su sede de East Oakland
La página vigente de Howard Daniel de LifeLong Medical Care está marcada 'Nos mudamos' e indica que Howard Daniel se fusionó con East Oakland Health Center, con servicios trasladados a la sede existente de East Oakland a partir del 10 de agosto de 2026. LifeLong informa que los pacientes pueden continuar con los mismos proveedores y equipos de atención. Esto actualiza el registro de transición planificada al estado actual informado por la propia organización, pero no es evidencia independiente de la calidad de la implementación ni de mejor acceso. La página no informa habitaciones, horarios, personal, capacidad de visitas, utilización ni resultados medidos adicionales. Los líderes de operaciones deben verificar directorios públicos, rutas telefónicas, instrucciones de citas y lugares de trabajo para candidatos con la página vigente de LifeLong. Los equipos de talento deben describirlo como consolidación, no como clínica nueva o expansión; no usen expedientes de pacientes, citas ni personal en FQHC Talent.
19 jul 2026 · San Francisco Public Works / Department of Public Health
San Francisco registra como en curso la renovación de $76.1M del Chinatown Public Health Center
En el punto de control de fuentes del 19 de julio, San Francisco Public Works registraba como en curso la modernización y el refuerzo sísmico de $76.1 millones del Chinatown Public Health Center. Public Works describe la instalación como la clínica pública de salud con mayor vulnerabilidad sísmica de la ciudad y señala que esta es su primera renovación importante desde que abrió en 1971. Durante la construcción, los servicios operan temporalmente en el cuarto piso de Chinese Hospital. Se espera que el proyecto termine en la primavera de 2029 con más salas de examen y consulta, una clínica dental más grande y espacios modernizados para atención de mujeres y bebés y para nutrición. La clínica registra más de 19,000 visitas al año y más del 80% de sus pacientes habla un dialecto chino.
Petaluma Health Center recluta a 14 médicos y psiquiatras bilingües y biculturales de México mediante el programa AB 2860/2864 de California
Petaluma Health Center —cuyos aproximadamente 130 clínicos atienden a 46,000 pacientes al año en Petaluma, Rohnert Park, Bolinas y Point Reyes— ha inscrito a 14 médicos, psiquiatras y dentistas de México bajo el programa AB 2860/AB 2864 de California de 2024, que permite que hasta 30 médicos y 30 dentistas ejerzan en sitios calificados de California por hasta tres años (renovables); el programa fue evaluado por UCSF para asegurar una atención equivalente a la de médicos formados en EE. UU. Dos clínicos ya comenzaron (una médica internista de Chihuahua y una médica familiar de Tijuana); los 12 restantes —incluidas tres psiquiatras de tiempo completo que hablan español, una rareza en los condados de Sonoma y Marin— llegarán tan pronto como septiembre o a más tardar en octubre, la mayoría con visas O-1. 'Es muy, muy difícil para cualquier organización de salud reclutar proveedores o médicos que sean bilingües, pero más importante aún, biculturales,' dijo Eliot Enriquez, director de relaciones gubernamentales y comunitarias del centro. 'Encontrar 14 médicos biculturales y bilingües de una sola vez, eso nos tomaría años lograrlo.' Trabajando con las oficinas del senador Mike McGuire y la asambleísta Cecilia Aguiar-Curry, Petaluma amplió su asignación inicial de cuatro cupos a 14 — un modelo de fuerza laboral que otros FQHC de California con escasez de proveedores bilingües podrían replicar.
El presupuesto de California financia hospitales públicos e inscripción pero cero para atención de indigentes — el Condado de Sonoma proyecta que su carga del CMSP podría saltar de 97 a ~11,560
El presupuesto aprobado de California para el año fiscal 2026-27 proporciona $250 millones para hospitales públicos y $420 millones para personal de inscripción en beneficios, pero $0 para los costos obligatorios de atención de indigentes que los condados deben absorber conforme se implementan los cambios de Medicaid de H.R. 1. La Asociación de Condados de California (CSAC) había solicitado $50 millones para el año fiscal que comenzó el 1 de julio y $462 millones para 2027-28; el director ejecutivo de CSAC, Graham Knaus, dijo sin rodeos: 'No hay nada en el presupuesto estatal relacionado con la atención de indigentes.' El Condado de Sonoma — que en mayo estimó un costo de atención de indigentes de $39.6 millones a tres años incluyendo su Programa de Servicios Médicos del Condado (CMSP, la red de seguridad para quienes no califican para Medi-Cal) — proyecta según estimaciones de abril que su carga del CMSP podría crecer de 97 personas hoy a unas 11,560 cuando lleguen las pérdidas de cobertura. Las clínicas locales han pedido al condado $12 millones para prepararse ante la ola de pacientes sin seguro; los funcionarios del condado retrasan el compromiso de fondos hasta que se aclare el impacto completo de H.R. 1 el próximo año.
1 jul 2026 · California Department of Health Care Services — current Medi-Cal Dental provider guidance
Preparación dental FQHC para julio de 2027: separar alcance del beneficio, cobertura de emergencia, excepciones de elegibilidad y escenarios de ingresos
La página dental vigente de DHCS para proveedores hace que el cambio del 1 de julio de 2027 sea más limitado que el atajo anterior de “dos millones de inmigrantes pierden dental”. El dental completo continúa hasta el 30 de junio de 2027. Después, adultos de 19 años o más que no califican para Medi-Cal completo con financiamiento federal generalmente conservan dental de emergencia en lugar de dental completo, mientras las excepciones mantienen beneficios completos para menores de 19, personas designadas embarazadas o dentro de un año posparto, y jóvenes de crianza o excrianza que califican y son menores de 26. DHCS envió avisos actualizados sobre el aplazamiento en julio de 2026 e indica a proveedores verificar elegibilidad mediante el Portal de Proveedores. Operaciones dentales debe crear cuatro flujos separados: explicar el cambio en lenguaje claro; verificar alcance en la visita; encaminar condiciones urgentes bajo cobertura de emergencia; y ofrecer una ruta documentada de tarifa variable o referencia cuando un servicio no urgente no esté cubierto. Finanzas debe modelar mezcla de pagadores y servicios verificada, agregada y desidentificada, sin suponer un número fijo de pacientes, caída automática de volumen, aumento de urgencias ni pérdida total de ingresos. Talento no debe convertir un escenario de política en despidos o vacantes. Mantenga estatus migratorio, elegibilidad, información dental, clínica y financiera fuera de FQHC Talent.
26 jun 2026 · California Health Care Foundation / Culture IQ Group
CHCF/Culture IQ: 39 entrevistas identifican la orientación confiable y en el idioma de la persona sobre Medi-Cal como una necesidad de acceso — no una estimación de prevalencia
CHCF encargó a Culture IQ Group entrevistas individuales realizadas en enero de 2026 con 39 adultos indocumentados de 26 a 64 años inscritos en Medi-Cal de alcance completo. El estudio incluyó participantes latinos y de habla china en el área metropolitana de Los Ángeles, el Valle Central, la región de Monterey y el Área de la Bahía, con entrevistas en inglés, español y mandarín. Los participantes con frecuencia tenían poca o ninguna información precisa sobre los próximos cambios y señalaron a profesionales clínicos, clínicas locales y comunicaciones oficiales de Medi-Cal como fuentes confiables. Para los equipos de elegibilidad, alcance y acceso lingüístico, el patrón educativo es concreto: explicar qué cambia y qué no; mostrar fechas, costos y acciones requeridas en lenguaje claro; repetir recordatorios por canales en el idioma de la persona; y hacer visibles las protecciones de confidencialidad. Límite de alcance: es una muestra cualitativa pequeña diseñada para identificar experiencias y necesidades de comunicación. No puede estimar prevalencia estatal, pronosticar inscripción ni probar efectos en ningún FQHC. Verifique las reglas y fechas vigentes con DHCS antes de usarlas con pacientes. Use solo resultados agregados de pruebas de mensajes en FQHC Talent; no ingrese estatus migratorio, historias clínicas, expedientes de renovación ni identificadores.