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Panel regional que cubre 88 Centros de Salud Federalmente Calificados en 557 sitios en la region de Los Angeles.
Este informe estratégico es un análisis compilado de fuentes públicas (HRSA UDS, CMS, avisos WARN, cobertura de noticias, reseñas públicas de Glassdoor). Las afirmaciones sobre estabilidad laboral, posicionamiento financiero o resiliencia operativa son solo informativas y pueden no reflejar las operaciones actuales. Para información autoritativa, contacte directamente con la organización.
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88
en 557 sitios
15,891
prom. 181 por FQHC
1,879
9 eventos rastreados
3.3/5
53 de 88 calificados
Cómo se compara esta región con el promedio estatal en las métricas más importantes.
Resiliencia
58/100
Glassdoor
3.3/5
Vacantes / FQHC
4
Vulnerabilidad de Cobertura
51%
FQHCs agrupados por exposición a despidos, baja resiliencia e impacto H.R. 1. Combina puntuación de resiliencia, historial de despidos y vulnerabilidad de cobertura.
Los Angeles · Grade D (44/100)
East Rancho Dominguez · Grade D (45/100)
Los Angeles · Grade D (45/100)
Garden Grove · Grade D (45/100)
Stanton · Grade D (46/100)
North Hollywood · Grade D (46/100)
Compton · Grade D (47/100)
Los Angeles · Grade D (48/100)
South Gate · Grade C (51/100)
60% patients at coverage risk
Los Angeles · Grade C (51/100)
60% patients at coverage risk
Panorama City · Grade C (51/100)
60% patients at coverage risk
Long Beach · Grade C (51/100)
60% patients at coverage risk
Sun Valley · Grade C (51/100)
60% patients at coverage risk
San Gabriel · Grade C (51/100)
60% patients at coverage risk
Glendale · Grade C (52/100)
60% patients at coverage risk
Santa Ana · Grade C (52/100)
60% patients at coverage risk
Ninguno.
Puntuacion promedio de resiliencia: 58/100. Distribucion de calificaciones en 88 FQHCs.
Busca por nombre o ciudad. Ordena cualquier columna. Filtra por grado de resiliencia o impacto H.R. 1.
88 de 88 FQHCs
| QueensCare Health Centers Los Angeles | Los Angeles | 220 | A | 4.4 | 4 |
| Eisner Health Los Angeles | Los Angeles | 250 | B | 3.8 | 4 |
| Venice Family Clinic Los Angeles | Los Angeles | 250 | B | 3.2 | 4 |
| JWCH Institute Los Angeles | Los Angeles | 300 | B | 3 | 4 |
| AltaMed Health ServicesH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 5,700 | B | 3.3 | 16 |
| Northeast Valley Health Corporation San Fernando | San Fernando | 450 | B | 3.2 | 5 |
| St. John's Community HealthH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 500 | B | 3.1 | 5 |
| Community Health Alliance of Pasadena Pasadena | Pasadena | 110 | B | 2.1 | 4 |
| South Bay Family Health Care Harbor City | Harbor City | 130 | B | — | 3 |
| Comprehensive Community Health CentersH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 175 | B | 3.6 | 4 |
| Kedren Community Health Center Los Angeles | Los Angeles | 100 | B | 3 | 3 |
| APLA Health Los Angeles | Los Angeles | 95 | B | 3.2 | 3 |
| Los Angeles Christian Health Centers Los Angeles | Los Angeles | 80 | B | 3.2 | 3 |
| Hurtt Family Health Clinic Tustin | Tustin | — | B | 4.2 | 9 |
| ChapCare Pasadena | Pasadena | 150 | B | 2.1 | 3 |
| T.H.E. Health and Wellness Centers Los Angeles | Los Angeles | 110 | B | — | 3 |
| South Central Family Health CenterH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 120 | B | 3.4 | 3 |
| Watts Healthcare Corporation Los Angeles | Los Angeles | 90 | B | 2.7 | 3 |
| White Memorial Community Health Center Los Angeles | Los Angeles | 51,200 | B | 3.9 | 4 |
| Westside Family Health Center Culver City | Culver City | 75 | B | — | 17 |
| Camino Health Center San Juan Capistrano | San Juan Capistrano | 135 | C | 5 | 10 |
| UMMA Community ClinicH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 60 | C | 4.2 | 8 |
| Herald Christian Health CenterH.R. 1 Rosemead | Rosemead | 110 | C | 2.3 | 3 |
| Gracelight Community HealthH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 350 | C | 3.8 | 9 |
| Los Angeles LGBT Center Los Angeles | Los Angeles | 800 | C | 3 | 8 |
| Kheir ClinicH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 70 | C | 2.9 | 7 |
| Arroyo Vista Family Health Foundation Los Angeles | Los Angeles | 190 | C | 3.2 | 12 |
| Clinica Msr. Oscar A Romero Los Angeles | Los Angeles | 205 | C | — | 12 |
| Aaa Comprehensive Healthcare North Hollywood | North Hollywood | — | C | — | 13 |
| Beverly Community Clinic Los Angeles | Los Angeles | 20,015 | C | — | 13 |
| Beverlycare Montebello | Montebello | — | C | — | 13 |
| Buddhist Tzu Chi Medical Foundation El Monte | El Monte | — | C | 3.9 | 8 |
| AIDS Services Foundation Orange County Irvine | Irvine | — | C | 4 | 6 |
| Chinatown Service Center Los Angeles | Los Angeles | 310 | C | 2.5 | 7 |
| Mission City Community Network North Hills | North Hills | 300 | C | 1.6 | 10 |
| Pediatric and Family Medical FoundationH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 450 | C | 3.8 | 13 |
| The Children's Clinic, Serving Children and Their Families Long Beach | Long Beach | — | C | 3.5 | 7 |
| University of California Irvine Irvine | Irvine | — | C | 3.7 | 8 |
| Central Neighborhood Health FoundationH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 85 | C | 2.8 | 3 |
| Asian Pacific Health Care Venture Los Angeles | Los Angeles | 100 | C | 3.5 | 3 |
| Share Our Selves Costa Mesa | Costa Mesa | 51,200 | C | 3.5 | 8 |
| Wilmington Community Clinic Wilmington | Wilmington | 42 | C | — | 9 |
| Behavioral Health ServicesH.R. 1 Gardena | Gardena | 546 | C | 3.5 | 10 |
| Korean Community ServicesH.R. 1 Anaheim | Anaheim | 160 | C | 3.9 | 9 |
| El Proyecto del BarrioH.R. 1 Arleta | Arleta | 326 | C | 2.5 | 5 |
| St. Jude Neighborhood Health Centers Fullerton | Fullerton | 100 | C | — | 7 |
| The Achievable FoundationH.R. 1 Culver City | Culver City | 1,150 | C | 4 | 6 |
| 3c Community Clinic Los Angeles | Los Angeles | — | C | — | 4 |
| Anphon Inglewood | Inglewood | — | C | — | 7 |
| Community Medicine Paramount | Paramount | — | C | — | 5 |
| Laguna Beach Community Clinic Laguna Beach | Laguna Beach | — | C | 3 | 5 |
| Los Angeles Free Clinic., theH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 204 | C | 3.7 | 9 |
| Serve the People Community Health Center Santa Ana | Santa Ana | 100 | C | 3.4 | 4 |
| Southland Integrated Services Garden Grove | Garden Grove | 92 | C | 2.8 | 9 |
| Amh Comprehensive Medical Centers Los Angeles | Los Angeles | — | C | — | 9 |
| Benevolence Industries Torrance | Torrance | 75 | C | — | 12 |
| Garfield Health CenterH.R. 1 Monterey Park | Monterey Park | — | C | 3.1 | 6 |
| Harbor Community ClinicH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | — | C | — | 5 |
| Northeast Community Clinic Alhambra | Alhambra | 400 | C | 2.5 | 8 |
| Tri-state Community Healthcare CenterH.R. 1 Needles | Needles | — | C | 5 | 7 |
| Community Medical Wellness Centers, USA Long Beach | Long Beach | — | C | — | 7 |
| North Orange County Regional Health FoundationH.R. 1 Anaheim | Anaheim | — | C | 4 | 6 |
| San Fernando Community HospitalH.R. 1 San Fernando | San Fernando | — | C | — | 11 |
| Southern California Medical CenterH.R. 1 Van Nuys | Van Nuys | 122 | C | — | 12 |
| All for Health, Health for All Glendale | Glendale | 240 | C | 3 | 3 |
| Saint Youstina Santa Ana | Santa Ana | 16 | C | — | 11 |
| Tarzana Treatment CentersH.R. 1 Tarzana | Tarzana | 600 | C | 3.1 | 7 |
| Cali Med South Gate | South Gate | — | C | — | 3 |
| Families Together of Orange CountyH.R. 1 Tustin | Tustin | 610 | C | 3.3 | 10 |
| Korean Health, Education, Information and Research CenterH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 98 | C | 2.9 | 6 |
| Kwang He Won Health Center Los Angeles | Los Angeles | — | C | — | 6 |
| Santo Nino Health Center Panorama City | Panorama City | 32 | C | — | 9 |
| Serenity Care Health Group Long Beach | Long Beach | — | C | — | 7 |
| Sfv Health Center Sun Valley | Sun Valley | 39 | C | — | 10 |
| TL Health Care Foundation San Gabriel | San Gabriel | — | C | — | 6 |
| Valley Community HealthcareH.R. 1 North Hollywood | North Hollywood | — | D | 2.7 | 6 |
| Yehowa Medical ServicesH.R. 1 Torrance | Torrance | — | D | — | 8 |
| Precision Health Center Los Angeles | Los Angeles | — | D | — | 3 |
| Tender Care Community Clinic Downey | Downey | 55 | D | — | 3 |
| The Clinic Los Angeles | Los Angeles | — | D | — | 1 |
| University Muslim Medical AssociationH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | 70 | D | — | 7 |
| The R.o.a.d.s. FoundationH.R. 1 Compton | Compton | 50 | D | — | 8 |
| Livingstone Community DevelopmentH.R. 1 Stanton | Stanton | — | D | — | 5 |
| Noalab ClinicH.R. 1 North Hollywood | North Hollywood | — | D | — | 8 |
| De Novo Health CareH.R. 1 East Rancho Dominguez | East Rancho Dominguez | 1,150 | D | — | 3 |
| Health Access for All Los Angeles | Los Angeles | — | D | — | 1 |
| Nhan Hoa Comprehensive Health Care ClinicH.R. 1 Garden Grove | Garden Grove | — | D | 2.7 | 10 |
| St. Anthony Medical Centers, A NonprofitH.R. 1 Los Angeles | Los Angeles | — | D | 2.8 | 5 |
393 vacantes en 88 FQHCs. 1,879 trabajadores afectados por despidos.
Los Angeles · 13 feb 2026
$50M+ cut in federal, state, and local funding. Seven clinic locations closing Feb 27, 2026: Antelope Valley (Lancaster), Center for Community Health (LA), Curtis R. Tucker (Inglewood), Hollywood Wilshire (LA), Pomona, Dr. Ruth Temple (LA), and Torrance. Six clinics remain open.
Los Angeles · 1 feb 2026 · 2.3% de fuerza laboral
Anticipated $800M budget shortfall due to federal Medicaid restructuring. LA County DHS is the second-largest public health system in the nation.
Los Angeles · 20 ene 2026 · 5.8% de fuerza laboral
Budget shortfall driven by declining Medi-Cal reimbursement rates and increased operational costs. CHLA is a major safety-net hospital for pediatric care.
Pomona · 15 ene 2026 · 7% de fuerza laboral
Federal spending bill projected to cut $40M in annual revenue from Medi-Cal and Medicare reimbursement changes.
Los Angeles · 9 ene 2026 · 3% de fuerza laboral
Federal and state Medi-Cal budget reductions led to organizational restructuring. L.A. Care is the nation's largest publicly operated health plan, serving 2.6M+ low-income LA County residents.
Orange · 20 jun 2025
Selling assets at the Orange County facility. Prospect Medical has been divesting hospital assets across multiple states.
Organización sindical, casos NLRB, negociaciones de contrato, huelgas e iniciativas electorales que tocan FQHCs en esta región.
2,400 terapeutas de salud mental de Kaiser (NUHW) hicieron huelga el 18 de marzo de 2026. El aumento del 21.5% de Kaiser establece un punto de referencia salarial que los FQHCs no pueden igualar, pero la narrativa de reemplazo por IA podría empujar a profesionales de salud conductual hacia FQHCs.
Próximo: 15 jun — La huelga entra al 9º mes — NUHW realizó el PRIMER acto de desobediencia civil el 30 de abril (Sesión 32, día después de mediación solicitada por Newsom). Kaiser no presentó nuevas propuestas. Escalada estratégica, presión política intensificándose. La aceptación de la mediación solicitada por Newsom sigue siendo la variable clave.
NUHWSEIU-UHW presentó firmas el 3 de abril para la Iniciativa #25-0008 que requiere que los FQHCs gasten el 90% de ingresos en 'gastos relacionados con la misión.' Un estudio del BRG estima que redirigiría $1.7B de los centros de salud y empujaría a dos tercios a déficits operativos.
Próximo: 25 jun — Fecha límite de verificación de firmas del condado — la Secretaría de Estado espera anunciar calificación para principios del verano 2026
BallotpediaMedida complementaria a #25-0008 que limita la compensación ejecutiva a $450,000 con un escalador anual del 3.5%. Presentada junto con el mandato de gasto del 90%.
Próximo: 25 jun — Fecha límite de verificación de firmas del condado
BallotpediaAB 1113 busca la misma proporción de gasto del 90% a través de la legislatura. Los FQHCs deben reportar ingresos totales antes del 30 de junio de 2026. Es una estrategia de dos frentes del SEIU-UHW.
Próximo: 30 jun — FQHCs deben reportar ingresos totales al departamento
CA LegislatureSEIU-UHW lidera una campaña electoral para un impuesto del 5% sobre la riqueza de los ~200 multimillonarios de California, proyectado para generar $100B en 5 años. 90% financiaría programas de salud. Un caso raro donde SEIU y FQHCs tienen intereses alineados.
Próximo: 30 abr — Fecha límite de recolección de firmas (objetivo de Regan)
SEIU-UHWAB 288 permite al PERB de California procesar cargos de prácticas laborales injustas y realizar elecciones sindicales para empleadores privados (incluidos FQHCs) cuando el NLRB no pueda actuar. Un juez federal emitió una medida cautelar parcial el 26 de diciembre de 2025; la ley está en apelación ante el 9no Circuito. Si sobrevive, California puede aplicar la ley laboral en FQHCs incluso si el NLRB federal es paralizado.
Próximo: 31 dic — Fallo de apelación del 9no Circuito (fecha por determinar) — determina si CA puede aplicar la ley laboral en FQHCs si el NLRB es debilitado
California Employment Law Update (Proskauer)+ 2 casos más rastreados
Acciones de coalición, iniciativas electorales, demandas y legislación defendiendo activamente el financiamiento y pacientes de los FQHCs en esta región.
La coalición Health4All (CPEHN, California Academy of Family Physicians, CRLAF, organizaciones de derechos de inmigrantes) se está movilizando para bloquear la propuesta esperada del Gobernador Newsom el 14 de mayo. Implicación estratégica: ventana de testimonio hasta aproximadamente comité de conferencia presupuestaria 15 junio.
Seguimiento: 15 jun 2026
CPEHNNACHC y Advocates for Community Health (ACH) — históricamente divididos en la dirección de la reforma 340B — dejaron a un lado públicamente sus diferencias en mayo de 2026 para una solicitud conjunta del Congreso para extender la financiación obligatoria de CHC más allá de la expiración del 30 de enero de 2026. Implicación estratégica: un frente unificado NACHC + ACH fortalece la defensa de asignaciones FY27 en un momento crítico.
Seguimiento: 30 sept 2026
340B ReportNACHC anunció su segunda ventana de movilización en distrito 2026: 24 de mayo - 1 de junio de 2026, dirigida a Miembros del Congreso en sus distritos de origen para preservar la financiación obligatoria de centros de salud antes del precipicio de expiración de diciembre 2026. Implicación estratégica: CEOs y líderes de asuntos gubernamentales de FQHC deberían planificar visitas en distrito para la ventana 24 mayo - 1 junio.
Seguimiento: 1 jun 2026
NACHCLos Demócratas de la Asamblea de California publicaron su hoja de ruta presupuestaria 2026-27 alrededor del 7 de mayo de 2026 (una semana antes de la Revisión de Mayo de Newsom), declarando: 'En 2026 trazaremos una línea en la arena, defendiendo los programas de red de seguridad'. El presidente Robert Rivas y el presidente de presupuesto Jesse Gabriel señalan resistencia a recortes UIS, $1B Medi-Cal Dental, congelamiento de inscripciones, y reducciones IHSS.
Seguimiento: 14 may 2026
California Assembly Budget CommitteeConstruyendo sobre las ~1M de firmas presentadas el 27 abril, la coalición 'California Asequible' liderada por CalChamber anunció formalmente (6 mayo 2026) que 100+ organizaciones — incluyendo grupos empresariales, asociaciones de contribuyentes, y la Asociación de Hospitales de California — se han unido a la campaña. Marca el cambio de la fase de recolección de firmas a fase de movilización de coalición antes del plazo de verificación de firmas del 25 junio.
Seguimiento: 25 jun 2026
CalChamberUna coalición de defensores de consumidores de salud publicó los principios 'Medi-Cal 2030: Centrado en la Persona, Responsable, Sostenible' el 5 de mayo de 2026 — diseñados explícitamente para guiar a los legisladores en la Revisión de Mayo (14 mayo) y la adopción del presupuesto del 15 de junio. Miembros de la coalición incluyen Health Access California, National Health Law Program, Western Center on Law & Poverty, y organizaciones de consumidores de salud que representan comunidades de color, niños y adultos mayores. Los principios eliminan exclusiones, remueven barreras discriminatorias.
Seguimiento: 15 may 2026
National Health Law ProgramNoticias y casos de estudio de implementación de IA que mencionan esta región o sus FQHCs.
AltaMed Health Services — el FQHC más grande del país con más de 3,500 empleados — seleccionó Abridge como su plataforma de documentación IA tras un piloto estructurado liderado por el Dr. Eric Lee. Abridge soporta 28 idiomas incluyendo los 16 más hablados en EE.UU. AltaMed estableció un comité de gobernanza de IA y requirió acuerdos de uso responsable antes del lanzamiento.
BusinessWire · abr 202566 elementos de inteligencia relevantes para esta region.
Las tarifas PPS de FQHC — promediando $200-400/visita — serán reemplazadas por tarifas más bajas del Cuadro de Tarifas de Medi-Cal para servicios a personas indocumentadas. Esto representa un recorte de ingresos del 50-70% por encuentro.
Los beneficios dentales para inscritos indocumentados de Medi-Cal serán eliminados, ahorrando $308M en 2026-27 y $336M anualmente. Los FQHCs con programas dentales perderán ingresos por encuentros dentales para estos pacientes.
El AFSCME Local 3299 (42,000 trabajadores de servicio y técnicos de atención al paciente de la Universidad de California) comienza una huelga indefinida el 14 de mayo de 2026 sobre asequibilidad de vivienda y costos de primas de seguro médico. Las operaciones hospitalarias de UCSF, UC Davis, UC San Diego, UCLA y UC Irvine enfrentan disrupción significativa. Los FQHCs en áreas de captación UC deben esperar desbordamiento de pacientes — particularmente para visitas de atención primaria desviadas de clínicas ambulatorias UC.
La Medida ER del Condado de LA — un impuesto de medio centavo que elevaría la tasa del condado al 10.25% — aparece en la boleta del 2 de junio de 2026. Ingresos proyectados: $1B/año para proveedores Medi-Cal (FQHCs y hospitales públicos) hasta 2031. Sondeo de mayo muestra 47% en contra, 45% a favor — margen estrecho con 8% indecisos. Si pasa: mayor impuesto local de salud en la historia del Condado de LA con comité de supervisión de 9 miembros. Si falla: cero respaldo local contra recortes federales de Medicaid. Implicación estratégica: cada FQHC de LA tiene ingresos en juego. Ventana de 22 días entre hoy y el día de elecciones es el período de mayor influencia.
En el reciente Simposio CCALAC, la Directora General de L.A. Care Martha Santana-Chin proyectó que el plan de salud público más grande del país perderá hasta 650,000 miembros para 2028 debido a las congelaciones de inscripción de H.R. 1, los requisitos laborales, y los recortes estatales a Medi-Cal. Proyección estatal: 3 millones de californianos podrían perder cobertura. Impacto directo en ingresos: cada FQHC del Condado de LA que contrata con L.A. Care como socio Medi-Cal MCO enfrenta compresión de ingresos de capitación/PMPM en el APM (Metodología de Pago Alternativo) y pérdida de ingresos PPS por visita. Implicación estratégica: FQHCs en el Condado de LA deben modelar inmediatamente escenarios de ingresos de capitación asumiendo 15-20% pérdida de miembros L.A. Care.
CalMatters reporta (mayo 2026) que los servicios comunitarios de crisis móvil de California — actualmente un beneficio estatal — podrían convertirse en beneficio opcional de Medi-Cal después de que expire el financiamiento federal mejorado de diciembre 2026. Actualmente $65M (FY25-26) / $95.5M (FY26-27) de ingresos del impuesto MCO apoyan crisis móvil comunitaria + renta transicional + aumentos de tarifas de proveedores BH. Implicación estratégica para FQHCs con integración BH: modelos co-respondedor pueden perder reembolso estatal mandato después dic 2026.
La Directora Ejecutiva del Condado LA Fesia Davenport mencionó públicamente cerrar uno de los cuatro hospitales del Departamento de Servicios de Salud (DHS) — LA General, Harbor-UCLA, Olive View-UCLA, o Rancho Los Amigos — como opción potencial de reducción de costos en el ciclo presupuestario FY2026-27. DHS está perdiendo $750M/año en financiamiento federal para 2028, proyectando un déficit de $1.85B. 70% del presupuesto DHS es federal; solo 6% local. El cierre de cualquier hospital DHS empujaría a decenas de miles de pacientes de la red de seguridad hacia FQHCs como infraestructura residual — gran shock de fuerza laboral + capacidad para FQHCs de LA.
Family Health Centers (FHC) de Louisville, Kentucky — un FQHC de 76 proveedores con población de pacientes 40% no hablantes de inglés — ha desplegado documentación ambiental de IA Sunoh.ai en todos los proveedores en producción. Notablemente el primer despliegue de escriba ambiental FQHC nombrado públicamente en mayo 2026 con documentación ambiental en español a escala. Implicación estratégica para FQHCs de CA sirviendo poblaciones fuertemente LEP: (1) la documentación ambiental en español ya no es una capacidad 'algún día' — está lista para producción y desplegada en FQHCs pares; (2) los CFOs evaluando ROI ahora deben usar FHC Louisville como comparable; (3) posicionamiento competitivo vs. No Barrier AI; (4) la ruta de integración CHAI-NACHC AI favorece cada vez más eCW+Sunoh.