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Este informe es nuestro análisis de fuentes públicas como HRSA, CMS, avisos WARN, noticias y reseñas de Glassdoor. Puede no reflejar cómo opera hoy la organización. Pide los datos actuales a la organización.
Sitios
7
Personal
70+
Pacientes
19,000+
FQHC Talent no publica calificaciones, puntuaciones ni clasificaciones de riesgo de organizaciones. Los datos del directorio no son suficientemente completos, comparables y vigentes para un juicio reputacional, así que los perfiles muestran campos con fuente y fechas en su lugar.
Kheir Clinic delivers culturally sensitive healthcare and community services to under-resourced populations in the greater Los Angeles area.
El fondo federal anual de los centros de salud se acaba el 30 de septiembre si el Congreso no actúa
2026-09-30
Aportación Federal Reducida para Servicios de Emergencia a Indocumentados
2026-10-01
Termina la Autoridad Actual del Fondo de Centros de Salud Comunitarios
2026-12-31
Proveedor ECM
Ruta NHSC
Sistema EHR
eClinicalWorks
Estado Sindical
No Sindicalizado
Filas ATS actuales
0
Snapshot enlazado; verifica el sitio del empleador.
Glassdoor
Fuente de Datos
CuradoAmerican Community Media informó el 19 de mayo que Kheir Clinic atendía en persona un promedio de 60–100 personas al día por un conjunto combinado de necesidades de inscripción en Medi-Cal, pérdida de elegibilidad, asistencia alimentaria de DPSS y otros recursos. Kheir indicó que la demanda reciente llevó a ampliar el personal de Recursos para Pacientes entre 25% y 30% y a extender el horario, incluidos los sábados; el artículo también señaló que algunas personas tenían dificultades con avisos solo en inglés. Son observaciones de servicios y personal informadas por Kheir y limitadas a ese momento. No demuestran por qué ocurrió cada visita, una tasa estatal de efecto disuasorio, la mezcla de programas por servicio ni demanda de personal en otro FQHC. La instrucción para pacientes y navegación debe usar una secuencia breve de comprobación: identificar el aviso y el programa, indicar la fecha límite, describir la siguiente acción en el idioma de la persona, nombrar el contacto de escalamiento y confirmar qué documentos debe conservar. Operaciones puede monitorear conteos desidentificados por tipo de servicio, canal de idioma, tiempo hasta la primera ayuda y resolución; finanzas debe verificar cualquier vía de reembolso según el programa y contrato reales. Talento puede describir la respuesta informada de Kheir como contexto histórico de la organización, no como señal sectorial de contratación. Nunca cargue en FQHC Talent avisos, nombres, domicilios, categorías migratorias, registros de ingresos, apelaciones, historias de pacientes ni información clínica.
En el reciente Simposio CCALAC, la Directora General de L.A. Care Martha Santana-Chin proyectó que el plan de salud público más grande del país perderá hasta 650,000 miembros para 2028 debido a las congelaciones de inscripción de H.R. 1, los requisitos laborales, y los recortes estatales a Medi-Cal. Proyección estatal: 3 millones de californianos podrían perder cobertura. Impacto directo en ingresos: cada FQHC del Condado de LA que contrata con L.A. Care como socio Medi-Cal MCO enfrenta compresión de ingresos de capitación/PMPM en el APM (Metodología de Pago Alternativo) y pérdida de ingresos PPS por visita. Implicación estratégica: FQHCs en el Condado de LA deben modelar inmediatamente escenarios de ingresos de capitación asumiendo 15-20% pérdida de miembros L.A. Care.
DHS del Condado de LA — el sistema hospitalario de la red de seguridad que respalda a cada FQHC de LA para referencias especializadas, admisiones hospitalarias, y respaldo de emergencia — quemará $743.6M en saldo único de fondos para tapar un agujero de financiamiento federal de $662M en el presupuesto FY2026-27. Las audiencias presupuestarias comenzaron el 6 de mayo de 2026. La aritmética: alivio de un año, no solución. Implicación estratégica: FQHCs de LA deben tratar FY2026 como año de planificación para una crisis de capacidad de referencia especializada en FY2027-28.
La Tercera Adenda de DHCS del 2 de julio indica que SB 164 aplazó del 1 de julio de 2026 al 1 de julio de 2027 la transición de servicios estatales de FQHC y RHC desde PPS hacia metodologías no PPS. DHCS también aplazó los cambios relacionados de facturación y sistemas de pago e instruye a las clínicas a continuar facturando al intermediario fiscal y a los planes de atención administrada conforme a las reglas vigentes hasta nuevo aviso. Aún se espera guía revisada de política e implementación. El aviso no publica tarifas finales de 2027, tasas negociadas con planes, volúmenes por clínica ni efectos de ingresos por centro, por lo que una estimación estatal del Fondo General no puede contabilizarse uno a uno como pérdida de un FQHC y se elimina la afirmación previa de 50–70% por encuentro. Finanzas y ciclo de ingresos deben mantener un modelo separado de sensibilidad para 2027, inventariar servicios estatales y rutas contractuales con datos agregados y desidentificados, y esperar guía escrita revisada antes de cambiar flujos de reclamos. DHCS recuerda además que la política vigente de Medi-Cal y HIPAA exige codificación completa a nivel de servicio, incluidos procedimientos, diagnósticos e indicadores de emergencia; esos detalles pertenecen en sistemas aprobados de facturación, nunca en FQHC Talent.
Kheir Clinic opera en la region de Los Angeles de California.
FQHCs en Region
88
Personal Total
16,844
Filas ATS regionales
238
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Este informe se arma a partir de fuentes publicas y datos de inteligencia; verifique los detalles antes de tomar decisiones operativas. Para consultas, contacte a hello@fqhctalent.com