Cargando herramientas estratégicas…
Cargando herramientas estratégicas…
Usamos Google Analytics, Vercel Web Analytics y Vercel Speed Insights para mejorar el sitio. Selecciona Rechazar para desactivarlos en este navegador. Respetamos GPC y Do Not Track.
Lee nuestra Política de privacidad.
Datos públicos sobre la economía de los centros de salud en Ohio: lo básico, los pagadores, los programas y lo que las fuentes no cubren. Las finanzas de una organización no se pueden juzgar sin sus propios registros.
Datos actualizados: 2026-08-08
65
FQHCs
1.0M
Pacientes
47.9%
Medicaid
Sí
Expansión de Medicaid
La agenda inmediata de la red de seguridad de Ohio se organiza en tres frentes verificados. La regla final interina de CMS de junio de 2026 exige en general la participación comunitaria de Medicaid a más tardar el 1 de enero de 2027, y un reportaje de mayo informó una revisión de actividad de un mes y cuatro excepciones opcionales por dificultades. La parte de dificultades sigue EN DISPUTA: el Health Policy Institute of Ohio informó el 30 de junio, atribuyendo a ODM que Ohio no adoptaría las excepciones opcionales, mientras el paquete para socios y la presentación asesora publicados por ODM no expresan una postura. Una encuesta de KFF anterior a la regla no constituye una tercera posición específica de Ohio. Los centros de salud deben planificar ambos resultados de documentación hasta que ODM o CMS publique una guía vinculante. Ohio University lidera una adjudicación de $10 millones para la fuerza laboral rural junto con The Health Collaborative y la Asociación de Centros de Salud Comunitarios de Ohio, mientras la adjudicación rural más amplia del estado, de $202.03 millones, abarca 73 condados no urbanos y se extiende hasta 2030. Por separado, el gobernador Mike DeWine firmó la SB 315 el 7 de julio, mientras la SB 198 seguía pendiente después de una cuarta audiencia del Comité de Salud del Senado.
Terreno de cobertura
Con expansión, Medicaid es el pagador dominante — la tarifa PPS por visita y los programas de gestión de cuidados de Medicaid son las palancas centrales.
Riesgo federal: Medicaid community-engagement (work) requirements under CMS-2454-IFC (80 hrs/month, full implementation Jan 1, 2027) plus expiry of the enhanced ACA premium tax credits (end of 2025) threaten Ohio's expansion population and FQHC Medicaid revenue.
Mezcla de pagadores (ponderada por pacientes, UDS)
Promedio de estados con expansión: Medicaid 46.4%, sin seguro 16.7%.
Piso salarial (lado de costos)
$11.00/hr (2026)
No es estado de derecho al trabajo.
Cambios de política (2026)
Requisitos de trabajo: Inicio el 1 ene 2027 con 1 mes de historial (la opción más flexible); si Ohio adopta las 4 exenciones opcionales está en disputa — HPIO, citando a ODM, dice que no
340B: SB 198/HB 276 estancados en comité desde nov 2025
El modelo CPC de Ohio ofrece pagos prospectivos condicionados, mientras la vía CHW de centros calificados se limita a miembros específicos de atención administrada.
Programas estatales de Medicaid
Comprehensive Primary Care (CPC)
Las prácticas elegibles pueden recibir pagos PMPM prospectivos ajustados por riesgo para miembros atribuidos cuando cumplen actividad, calidad y demás requisitos.
Qualified-hub CHW pathway
Es un acuerdo limitado de atención administrada para miembros que cumplen condiciones legales, no un pago general ligado a cada puesto FQHC.
Facturación de CHW: indirect
Los planes deben proporcionar o coordinar servicios CHW o de enfermería en centros calificados solo para miembros que cumplen condiciones de embarazo o capacidad, geografía y recomendación.
Los códigos federales (aplican en todos los estados)
Manejo de enfermedades crónicas (CCM)
99487 / 99490 / 99491 (+99437 / 99439 / 99489)
Para pacientes de Medicare que califican, un FQHC puede reportar el código individual de CCM aplicable cuando se cumplen los requisitos del paciente, profesional, servicio, consentimiento, documentación, tiempo y demás reglas de facturación.
Integración de salud conductual y atención colaborativa (BHI / CoCM)
CoCM 99492 / 99493 / 99494 / G2214 · BHI 99484 / G0323 · APCM add-ons G0568 / G0569 / G0570
Un FQHC puede reportar los códigos individuales aplicables de BHI o CoCM por servicios integrados que califican cuando se cumplen la estructura requerida del equipo, la participación profesional, el tiempo, el consentimiento, la documentación y las reglas de facturación.
Manejo de la transición del cuidado (TCM)
99495 / 99496
Un FQHC puede reportar TCM por una transición de 30 días después del alta que califica cuando se cumplen el contacto con el paciente, la visita profesional, los plazos, la documentación y las reglas del pagador.
Manejo avanzado de atención primaria (APCM)
G0556 / G0557 / G0558
Un FQHC puede reportar un código mensual de APCM para un paciente de Medicare elegible cuando se cumplen los requisitos del profesional responsable, elementos del servicio, consentimiento, documentación y facturación; los códigos se escalonan según la complejidad.
Integración de salud comunitaria (CHI)
G0019 / G0022
Para un paciente de Medicare que califica, el personal auxiliar capacitado o certificado, como un CHW, puede apoyar CHI después de que el profesional que factura realiza la visita inicial e identifica una necesidad social no satisfecha que interfiere con la atención.
Navegación de enfermedad principal (PIN)
G0023 / G0024 (peer support G0140 / G0146)
Para una enfermedad grave y de alto riesgo que califica, el personal auxiliar capacitado o certificado puede apoyar PIN o los servicios de apoyo entre pares de PIN después de que el profesional que factura realiza la visita inicial requerida y establece el plan de tratamiento.
Evaluación de actividad física y nutrición
G0136
A partir de 2026, G0136 describe una evaluación estandarizada y basada en evidencia de actividad física y nutrición de 5 a 15 minutos, no más de una vez cada 6 meses, cuando es razonable y necesaria y se cumplen todos los requisitos de cobertura y facturación.
Monitoreo remoto del paciente (RPM / RTM)
99453 / 99454 / 99457 / 99458
Un FQHC puede reportar los códigos aplicables de monitoreo remoto cuando se cumplen los requisitos del dispositivo, datos, paciente, profesional, tiempo, consentimiento, documentación y pagador.
El modelo CPC de Ohio ofrece pagos prospectivos condicionados, mientras la vía CHW de centros calificados se limita a miembros específicos de atención administrada.
Cómo este rol puede apoyar atención reembolsable
Los CHW y coordinadores ayudan a un FQHC a mantener a las personas conectadas con la atención. Cuando su trabajo forma parte de un servicio cubierto que califica, la facturación conforme del FQHC o profesional puede ayudar a sostener ese acceso.
FQHC que cambiaron su economía. Primero los de este estado, luego lecciones de estados con reglas de pago parecidas.
Lecciones transferibles
UCLA-RAND CalAIM PATH / Community Supports Interim Evaluation
Una evaluación interina de UCLA-RAND publicada en mayo de 2026 encontró que la Gestión de Atención Mejorada (ECM) y los Apoyos Comunitarios de CalAIM crecieron de 82,088 miembros a principios de 2022 a 256,406 miembros activos para el tercer trimestre de 2024, con 500,447 atendidos en total — un crecimiento impulsado en parte por el financiamiento de infraestructura PATH a proveedores comunitarios, incluidos los FQHC. Es la evidencia de evaluación estatal más autorizada hasta ahora de que el modelo ECM/Apoyos Comunitarios escaló.
Ver el caso completoDHCS — CalAIM Community Supports Cost-Effectiveness Analysis
DHCS publicó el primer análisis cuantificado de costo-efectividad de los Community Supports de CalAIM: 9 de 12 servicios ya son costo-efectivos dentro del período de estudio; los 3 restantes se proyectan costo-efectivos a horizontes de tiempo más largos. Hallazgo destacado: los Depósitos de Vivienda redujeron los costos aplicables de servicio en un 31.6%. La hoja informativa de DHCS da a los CFOs de FQHC una justificación publicada por el estado para invertir en infraestructura de ECM/Apoyos Comunitarios antes de la renovación de la exención 1115 de CalAIM (vencimiento del 31 dic 2026).
Ver el caso completoMaryland FQHC Primary Care Collaborative (7-FQHC consortium)
Una evaluación revisada por pares de 3 años del Maryland FQHC Primary Care Collaborative (FPCC) — un consorcio de 7 FQHCs operando bajo un modelo de pago alternativo de Medicaid — cuantifica el ROI más fuerte publicado de atención basada en valor FQHC hasta la fecha. La inversión total en infraestructura de $4.4M generó $19.4M en ahorros acumulados para beneficiarios de Medicaid (ROI 3:1) junto con una reducción del 35% en visitas a sala de emergencia y una reducción del 11% en hospitalizaciones. El análisis del Milbank Memorial Fund refuta directamente el encuadre de Penn LDI de 'taza de té en un mar rugiente' con datos duros de resultados.
Ver el caso completoCarina Health Network — Colorado FQHC-MSSP ACO
Carina Health Network — un ACO gobernado por FQHCs con sede en Colorado — apoya a los 19 centros de salud comunitarios de Colorado con infraestructura de datos, tecnología y transformación de la práctica. Logró $17.6M+ en ahorros de Medicare a través de ~12,000 beneficiarios atribuidos vía participación en el Programa de Ahorros Compartidos de Medicare (MSSP). Diversifica geográficamente el modelo C3 (Massachusetts) de ACO gobernado por FQHCs — prueba de que el manual de red-de-FQHCs MSSP es replicable en el Oeste de las Montañas, no solo en Nueva Inglaterra.
Ver el caso completoEstrategia
Economía de la Salud (fundamentos)
PPS, 340B, FMAP y más — cada concepto en 3 niveles.
ExplorarInteligencia
Índice de Inteligencia Estatal
Noticias, política y presencia de FQHC en cada estado.
ExplorarEstrategia
Casos de Estudio
Índice de casos de estudio con resultados primero.
ExplorarInteligencia
Impacto de Financiamiento
Línea de tiempo de H.R. 1 y los cambios de política que reconfiguran los ingresos FQHC.
Explorar